一.项目背景

随着市场的变化及客户对供应商要求***的现场管理及管理系统已经无法满足现有客户的需求，急需对现场的管理水平及公司内部的管理水平做提升，降低生产过程浪费，打造能够满足客户需求现场管理。

由此，该公司决定与宁波迪亚工业设备有限公司对接，开展精益化现场改善管理咨询项目。

二.客户需求

总经理：

①提升现场管理水平

②打造能满足客户需求现场

③减少过程浪费

④现场5S管理水平提升

改善目标：

①流畅化布局打造

②展厅化现场打造

③场地利用率提升20%以上

④搬运频次降低10%以上

⑤搬运距离缩短10%以上

⑥在制库存降低40%以上

三.项目改善

四.改善效果