宁波迪亚工业设备有限公司

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某电器公司

该公司以生产墙壁开关、地板插、移动插座、换气扇、浴霸等 80 多个系列，800 多个品种规格的高科技企业；企业制造工艺先进、注塑设备众多、产品质量稳定、市场信誉良好，深受用户欢迎。

改善前：

客户遇到哪些问题：
●物料承载方式五花八门；工装回流线过长，灵活性差；生产线较传统；空间利用率不高；
●人流、物流交叉、迂回导致大量无附加价值的附带作业，现场 5S 差，现场 WIP 在制品过多；
●信息传递靠吼，信息记录靠写，信息滞后；
●物料配送方式属于典型一次性大批量的配送方式，一旦某物料出现异常会导致批量性错误；
●在操作过程中存在大量无附加价值的附带作业等。

改善后：

精益生产线分析：
●按照 TT 设计精益生产线 layout、数量；
●线体满足柔性，可拓展性要求，可以持续升级，可以满足不同产品、不同工序的产需要；
●精益生产线设备模组化，精益生产线可自由拼装，提高设备使用效率及寿命；
●按照 PQPQ（订单量、工艺路径）对线体分类等。
精益生产线效益：
●生产平衡率大大提高（大件物料按节拍上料）；
●场地的利用空间率节约，减少占地面积；
●优化 5S 现场，便于管理及公司的整体面貌；
●先提的灵活性大，可快速切换，快速应对市场；
●人员减少，实验省人化。
●采用目视化加信息化管理，实现快速补料及反应。

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